第一部分本月销售回顾
一、本月销售回顾
1、销售明细（以下数据以销售额为准，大区经理将每位销售经理的销售明细整理在一起上交）销售客户单位项目产品数量合同总价已付款人员合计余款余款付款预测日期是否上月计划
2、销售达成分析（以下数据以销售额为准，大区经理做整个大区销售分析表，并将每位销售经理的达成分析表附在下面）销售人员总销售仿真模拟演练自助出退勤擦除器备品柜计划达成达成率
计划达成达成率计划达成达成率计划达成达成率计划达成达成率计划达成达成率
二、回款明细（大区经理将每位销售经理的回款明细整理在一起上交）销售经理客户单位合计
项目合同总价已付款余款总额余款付款预测日期月度回款
三、项目跟进销售人员客户单位项目产品数量销售预测成产品试用预测单日期起始日期计划上报日期款划拨预计日期预计招标日期本月项目推进成绩四、销售原因分析：（填写没有达成指标的客观、主观原因，可以是来自自身、团队、公司，也可以是市场变化、竞争对手等的信息）
1、自身技能：
2、团队问题：
3、公司产品：
4、市场问题：
5、竞争对手：
第二部分下月销售计划
一、下月销售计划
1、销售计划（以下数据以销售额为准，大区经理将每位销售经理的销售明细整理在一起上交）销售预计成单客户单位项目产品数量销售预测人员日期
2、回款计划预计回款金额预计款到日期合计销售经理客户单位项目合同总价已付款余款总额余款付款预测日期月度回款计划合计上海局仿真教学模拟演练备品柜压力测试台计划跟踪二、项目跟进计划：销售人员
客户单位项目产品数量销售预测成产品试用预测单日期预计日期计划预计款划拨预上报日期计日期预计招标日期下月项目推进计划三、销售策略及支持计划：（达成销售计划所需要的`具体的工作计划及来自公司的支持，包括人员、物料、费用、活动等）
1、销售策略：
2、销售支持：